Nang Hindi Na Smooth ang Paggalaw ng Goods Ko

Ang goods na nakatambay sa maling lugar ay puwedeng magpabagal sa buong business, kahit active pa rin ang production.

Sa una, akala ko ang pinakamalaking problema ko ay production.

Kapag gumagana ang factory ko, pakiramdam ko okay ang ginagawa ko.

May nagagawang goods.

Napupuno ang warehouse ko.

Mas active ang company ko kaysa dati.

Kaya naisip ko, okay, progress ito.

Pero may napansin akong kakaiba.

Hindi palaging nagiging pera ang goods ko nang kasing smooth ng inaasahan ko.

May ilang products na nakatambay sa warehouse. May ilan na naghihintay sa market. At minsan, kailangan kong pag-isipan nang mas mabuti kung dapat ko ba silang ibenta directly, itago para sa shop, o gamitin sa ibang factory.

Doon ko na-realize:

Ang pag-produce ng goods ay unang parte pa lang.

Ang paggalaw ng goods sa loob ng business ang susunod na problema.

Ang warehouse ang naging traffic jam ng business ko

Kapag nagsisimula nang maipon ang stock, maaaring hindi production ang problema. Baka ang flow ang may problema.

Gumagawa ng goods ang factory.

Napupunta ang goods sa warehouse.

Ako ang magde-decide kung ano ang susunod na gagawin.

Pero noong nagkaroon na ako ng mas maraming products, mas maraming supply needs, at posibleng shop, nagsimula nang maramdaman ang warehouse na parang busy intersection.

May goods na naghihintay maibenta.

May goods na kailangan para sa production.

May goods na mas magandang itabi para sa shop.

May goods na nakatambay lang dahil wala akong malinaw na plano.

At doon ko naintindihan kung bakit kailangang mag-isip ng intermediate players beyond sa “Kaya ko bang i-produce ito?”

Ang mas magandang tanong ay:

Kaya ko bang panatilihing gumagalaw ang product na ito?

Binago ng shops ang paraan ng pagtingin ko sa stock

Makakapagbenta lang nang tuloy-tuloy ang shop kapag ready sa warehouse ang tamang goods.

Bago ako magkaroon ng shop, simple lang ang pakiramdam ng pagbebenta. Nagpo-produce ako ng goods at tinitingnan ang market.

Pero binago ng shops ang paraan ng pag-iisip ko.

Sabi sa Tycoon Online Wiki, ang merchandise sa shops ay nabebenta sa 150% ng market price. Sinasabi rin nito na automatic na kinukuha ng shops ang kailangan nilang merchandise mula sa warehouse mo.

Maganda iyon pakinggan.

At maganda naman talaga.

Pero ibig sabihin din nito, mas lalong nagiging importante ang warehouse.

Kapag kailangan ng shop ko ng goods, dapat available ang goods na iyon. Kapag puno ang warehouse ko ng random stock o lagi kong ibinebenta ang lahat nang masyadong maaga, puwedeng maubusan ng product ang shop ko.

Kaya ang problema ay hindi lang “May goods ba ako?”

Naging ganito na:

Nasa tamang lugar ba ang tamang goods sa tamang oras?

Tumigil na akong sisihin ang factory

Sa una, kapag mabagal ang pakiramdam ng business ko, sinisisi ko ang factory.

Baka kailangan ko ng isa pa.

Baka kailangan ko ng mas magandang product.

Baka dapat mas mabilis akong mag-build.

Pero minsan, hindi pala factory ang problema.

Ang problema ay ang flow ko.

Nagpo-produce ako nang hindi malinaw na iniisip kung saan dapat pumunta ang goods pagkatapos.

Kapag ibinenta ko ang lahat sa market, puwedeng maubusan ng stock ang shop ko.

Kapag itinabi ko naman ang lahat para sa shop, puwedeng masyadong bumagal ang cash flow ko.

Kapag nag-produce ako ng goods na nangangailangan pa ng mas maraming supplies, puwede akong gumawa ng panibagong problema para sa next factory ko.

Iyon ang tunay na lesson.

Ang lumalagong company ay nangangailangan ng system, hindi lang mas maraming buildings.

Ang bago kong logistics habit

Bago ako mag-expand, gusto kong i-check ang buong path ng product.

Saan nanggagaling ang product na ito?

Kailangan ba ito ng ibang factory?

Dapat ko ba itong ibenta sa market?

Dapat ko ba itong itabi para sa shop?

Magiging masyado bang crowded ang warehouse ko?

Makakapagbenta ba nang tuloy-tuloy ang shop ko nang hindi nauubusan?

Dahil dito, mas naramdaman kong nagiging intermediate player ako.

Hindi dahil malaki na agad ang company ko.

Kundi dahil tumigil na akong tingnan ang bawat building nang mag-isa.

Nagsimula ko nang tingnan ang connection sa pagitan nila.

Ang lesson na natutunan ko

Production ay simula pa lang. Kailangan pa rin ng goods ng malinaw na path mula factory papunta sa warehouse at papunta sa shop..

Enough ang starter setup ko noong maliit pa ang company ko.

Pero nang magdagdag ako ng mas maraming production, mas maraming stock, at mas maraming selling options, nagsimulang maramdaman na crowded ang simple plan.

Doon ko na-realize na ang logistics sa Tycoon Online ay hindi lang tungkol sa transport.

Tungkol ito sa flow.

Factory papunta sa warehouse.

Warehouse papunta sa shop.

Warehouse papunta sa market.

Goods papunta sa cash.

Cash papunta sa susunod na smart move.

Dahil ang product na nakatambay lang ay hindi pa talaga nakakatulong sa akin.

Nagiging useful lang ito kapag gumagalaw ito sa loob ng business.