Haruskah Saya Memproduksi Semuanya Sendiri atau Bergantung pada Market?

Kadang strategi terbaik adalah memilih mana yang diproduksi sendiri dan mana yang dibeli dari market.

Ketika saya merencanakan supply chain lengkap pertama saya, kupikir itu ide bagus.

Saya akan memproduksi raw material sendiri.

Saya akan memprosesnya di factory berikutnya.

Saya akan mengubahnya menjadi finished goods.

Lalu saya akan menjualnya di shop milik saya sendiri.

Semuanya akan tetap berada di dalam company saya.

Saya tidak perlu bergantung pada market.

Lalu saya mulai menghitung berapa banyak building yang saya butuhkan.

Memproduksi Semuanya Memberi Saya Lebih Banyak Kontrol

Full chain bisa menggunakan banyak building, jadi setiap slot perlu direncanakan dengan saksama.

Memproduksi sendiri berarti saya tahu barang-barang itu berasal dari mana.

Raw-material factory bisa menyuplai factory berikutnya dalam chain.

Factory tersebut kemudian bisa mendukung produksi final product.

Selama semuanya tetap seimbang, saya tidak perlu menunggu pemain lain menjual material yang saya butuhkan.

Kontrol seperti itu memang terasa berguna.

Namun, supply chain yang lengkap bisa membutuhkan banyak building.

Tycoon Online membatasi maksimal 25 building, termasuk factory, shop, dan office.

Satu supply chain yang panjang saja bisa menggunakan sebagian besar dari batas tersebut.

Satu Factory Tidak Selalu Cukup

Mengontrol semua tahap terlihat kuat, tetapi dapat membuat bisnis lebih sulit dikendalikan.

Saya juga belajar bahwa membangun satu factory di setiap level belum tentu menghasilkan chain yang seimbang.

Factory dengan level lebih tinggi mungkin menghabiskan material lebih cepat daripada factory dengan level sebelumnya yang bisa memproduksinya.

Artinya, saya mungkin membutuhkan beberapa supply factory hanya untuk menjaga satu final factory tetap berjalan.

Saya bisa memiliki setiap tahap dalam chain dan tetap mengalami produksi berhenti karena supply chain-nya tidak seimbang.

Memproduksi semuanya sendiri memang memberi saya kontrol.

Namun, itu juga berarti saya bertanggung jawab atas setiap kekurangan supply.

Market Membantu Menghemat Building Space

Membeli supply dari market memberi saya pilihan lain.

Saya tidak perlu membangun setiap factory.

Saya bisa membeli satu bagian dari chain melalui market, lalu menggunakan building space untuk higher-level factory, shop, atau produk lain.

Hal itu membuat company saya lebih fleksibel.

Namun, market juga memiliki risikonya sendiri.

Barang yang saya butuhkan belum tentu selalu tersedia.

Pemain lain mungkin membelinya lebih dulu.

Harganya juga bisa naik.

Jika factory saya sepenuhnya bergantung pada satu produk di market, produksi bisa berhenti begitu produk tersebut tidak tersedia.

Tidak Ada Pilihan yang Benar-Benar Aman

Awalnya, saya ingin jawaban sederhana.

Produksi semuanya sendiri.

Atau bergantung pada market.

Namun, kedua pilihan punya kelemahan.

Supply chain lengkap bisa menggunakan terlalu banyak building dan menjadi sulit untuk diseimbangkan.

Supply chain yang bergantung pada market bisa menghemat ruang, tetapi juga sangat bergantung pada pemain lain.

Jadi, saya berhenti melihatnya sebagai pilihan yang harus seratus persen salah satu.

Saya Mulai Menggunakan Keduanya

Tidak semua barang harus diproduksi sendiri, tetapi suplai penting tetap harus dikendalikan.

Sekarang saya mencoba memproduksi sendiri supply yang paling penting untuk company saya.

Jika satu material sulit ditemukan dan main factory saya tidak bisa berjalan tanpanya, saya lebih memilih memproduksinya sendiri.

Untuk produk yang biasanya tersedia di market, saya mungkin akan membelinya saja.

Saya juga menyimpan material ekstra di warehouse.

Dengan begitu, saya masih punya waktu jika market order gagal atau factory saya memproduksi lebih sedikit dari yang saya harapkan.

Factory milik saya sendiri memberi stabilitas.

Market membantu menutup kekurangan supply dan menghemat building space.

Sekarang Saya Mengajukan Pertanyaan yang Berbeda

Dulu saya bertanya:

“Haruskah saya memproduksi semuanya sendiri?”

Sekarang saya bertanya:

“Supply mana yang benar-benar perlu saya kontrol?”

Beberapa barang terlalu penting untuk sepenuhnya saya serahkan kepada market.

Barang lain mungkin tidak cukup penting untuk menggunakan beberapa building hanya demi memproduksinya sendiri.

Jawabannya juga bisa berubah selama round berjalan.

Produk yang mudah dibeli hari ini mungkin sulit ditemukan nanti.

Factory yang sekarang bergantung pada market mungkin suatu saat bisa mendapatkan supply dari building milik saya sendiri.

Memproduksi semuanya sendiri bisa memberi saya lebih banyak kontrol.

Bergantung pada market bisa memberi saya lebih banyak fleksibilitas.

Bagi saya, rencana terbaik biasanya berada di tengah-tengah.

Saya memproduksi sendiri supply yang melindungi bagian paling penting dari company saya.

Lalu saya menggunakan market ketika memang masuk akal.

Bukan karena satu strategi selalu lebih baik.

Namun, karena menggunakan keduanya memberi saya lebih banyak cara untuk menjaga company tetap berjalan.